你所在的位（wèi）置：職場逆襲（xí）之路
從社會的定義中“社會是由人與環境（jìng）形成的關係總和；是某（mǒu）一階級或某（mǒu）些範圍的人所形成的集合體”，我們也可以（yǐ）看出，職場其實就是社會（在（zài）《致每一個求職（zhí）者》中我也說過，職場就（jiù）是一個小（xiǎo）型的社會）。在社（shè）會中有好多逆襲成功的人物，在職場（chǎng）中也是如此。
在社會生活中我（wǒ）們常聽到的一句話（huà），那就是往前推三代，大家祖輩的（de）經濟境況都差不多。可短短的一兩百（bǎi）年，造（zào）成（chéng）了現在的貧富懸殊分化。而在職場這個小型的社會中，根本就不用推三代曆經上百年，隻需要過個三五年，我（wǒ）們就會明顯的發現本（běn）來處（chù）在同一起跑線上的人慢（màn）慢的就分出了三六九等來——有的人升職加薪，有的（de）人原（yuán）地踏步，有的人不（bú）斷跳槽。（大（dà）家可以（yǐ）想一想三五年前（qián）我們（men）周圍的同事或朋友，再對照一下現在的同事或朋友，就不難得出這現狀。）
為（wéi）什麽開始處在同一起（qǐ）跑線上“同病（bìng）相憐”的一群人，隻是經（jīng）過短短三五（wǔ）年的（de）時間就有的（de）人逆襲成功——成為我們仰望的存在，不得不讓人感歎“人與（yǔ）人的差距怎麽會變得這麽大呢！”。下麵讓我們從幾個真實的案例中看看當（dāng）初境況相同的“難兄難弟”們，有的人是怎樣逆襲成功、脫穎而出的。
案例一、17年（nián）的時候，我從培訓部被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。剛開始做（zuò）的最多的事就是幫（bāng）總經理報銷他所有的票據（jù），隻要把票（piào）據貼好，送交財務走完流程就可以了。對於這類事情大家也許就是“粘貼——簽字——送交”這三個流程，但我當時又給自己找了一個“麻煩”，我建立了一（yī）個表格，將所有總（zǒng）經（jīng）理經我的手報銷的數據按照時間，地點，數額，人物等記錄了（le）下來，當初建立這個表格的目的很簡單，就（jiù）是想有據（jù）可查，萬一領導有（yǒu）情況來詢問我的時（shí）候，我好及時、準確的知道。但是慢慢的我發現了一些領（lǐng）導（dǎo）在商務（wù）活動中的規律，對於別得經手人（rén）來說也許隻是一堆毫無（wú）意義的（de）數據，但對於我來說這堆數據記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。同時我的上級發現，他（tā）們布置工作給（gěi）我的時候，我會處理的很仔細、周（zhōu）全。有一些信息是他們根本沒有告訴我的，我也能及時準確的做好。漸漸（jiàn）的，一種信任和默契（qì）就此產生了（le），更加（jiā）重要的工作也越來越多的（de）落在了我的手中。自然（rán）而然的，我的地位和（hé）收入也是不（bú）斷的提（tí）升。
從這（zhè）個實例中（zhōng）我們可以看出，沒有不重要的工作，即使再瑣碎、單調的（de）工作，隻要你（nǐ）用心去做，把交給自己的工作做的比領導（dǎo）的預期好一點，或者做（zuò）的（de）比我們同一個崗位的（de）人好一點，我們就能（néng）逐漸的得到（dào）上司的信任和重用。所以說，認真做事隻能把（bǎ）事情做對，用心做事才能把事情做好。隻有把事情做好才能顯得（dé）我們與眾不同。
因此，當我（wǒ）們抱（bào）怨懷才不遇（yù）或者境況一直沒改變的（de）時候，我們要問自己一句：我們用心去對待自己接手的工作了嗎？我們做的比同崗位的（de）同（tóng）事或者比被我們代替的那個（gè）前同事是不如？是一樣？還是（shì）超過？如果答案是“超過”，那麽我們完全可（kě）以理直氣壯的去要求升值（zhí）加薪。
案例二、小李和三個同學是剛步入（rù）社會的大學畢業生，靠人脈分配進入了某大型國企（qǐ）中一個效益較好的生（shēng）產車間（jiān），但他們卻也因此受到其他部分老員工的排擠。隔三差五讓他們輪崗、或者頂崗，不到一年的時間他（tā）們做遍了車間裏所有的崗位。小李的三個一（yī）起來的同（tóng）學（xué），兩個被勸退，一個被調往（wǎng）其他車間。但小李卻堅持留了下來，他並未抱怨，而是（shì）積極將每一份自己接（jiē）手的工作做好，主動去討教經驗，幫助周圍的同事，建立友誼。三年後的一（yī）次（cì）車間副主任（rèn）競選（xuǎn），廠領導發現，能勝任所有（yǒu）崗位、且得到群眾一致認可的人，隻有小李自己。自然而然他從一名生產人員升職為一（yī）名管理人（rén）員（yuán）。
從本案（àn）例中我們可以看出，如果當時小李麵對同事的排擠或者（zhě）刁（diāo）難，沒有積極主動地適應、改變，而是（shì）消極怠工，或不（bú）斷抱怨，甚至對（duì）抗。那麽別說晉升，他能留下來恐怕也有困難，早就和他的三個同學一樣，走（zǒu）的走、調離的調離了。所以說，打不死的磨難都是（shì）自己成長的助推劑。
案例（lì）三、小林當年求職時，第一次進企業是去的造紙廠，當時的造紙廠是國有企業，而且待遇還不錯。小林進（jìn）廠之後雖然沒有老員工的刁難，但是也是不斷的（de）在（zài）輪崗（gǎng），脫墨車間的崗（gǎng）位（wèi）無論（lùn）是純力氣活還是操作工（gōng）他（tā）都輪了（le）一個遍。直到一年後接到車間主任通（tōng）知的一天，他被調到造紙車間去了（是全（quán）廠最好的車間）。
期（qī）間小（xiǎo）林也曾打過退堂鼓，也問（wèn）過周圍的（de）同事，他們（men）也說還沒有見過小林這樣輪崗的，還問他是不是得罪某個領導了。不過好在最後小林（lín）堅持下來了，後來車間領導親自給他解惑——是廠裏有意培養他，前提是要確（què）認他是否值得培養。但小林有好（hǎo）長一段時（shí）間還真以為他自己得罪（zuì）誰（shuí）了。不過，也許是小（xiǎo）林神經有些大（dà）條，因為他幹任何一件事首先考慮的（de）是通過幹這件事他能學到什麽東西。既然每（měi）次輪崗他都可以學到不同的東西，都可（kě）以增長不同的閱曆（lì），還可以認識不同的同事，所以小林堅持下來（lái）了，歪打正著，他通過了廠裏的考驗。
從上述的案例我們可以知（zhī）道：薪（xīn）資並不是我們工作的唯一回報，也不是最好的回報。在工作中學到的經驗、增加的閱曆（lì）、提升的技能以及收獲的信任才是工（gōng）作給我們（men）最好的饋贈。如果把薪資當成工作唯一的理由或動力，那麽我們將（jiāng）會失去很（hěn）多發展和提高的機（jī）會（huì），甚至連現在能到手的薪資都會丟掉。想（xiǎng）掙錢時必須先值錢！如果真的（de）想多賺錢，就先努力把手頭的工作做好吧。
寫在（zài）文末（mò）：對於工作來說，真的很容易應（yīng）付——讓我貼發票，我貼完報（bào）銷完其實這項工作就及格了；讓我輪崗，我服從安排就是。可是應（yīng）付完了之後呢。要貼一輩子發票嗎，要無休止（zhǐ）的輪崗嗎？就是（shì）你願（yuàn）意，公司會同意嗎？
做培訓時我經常說的（de）一（yī）句話就（jiù）是:你認真聽了，聽到心（xīn）裏去了，也就兩（liǎng）個小時；你睡覺（jiào）了，你當耳旁風了，還是兩個小時的時間（jiān）。同樣都是過了兩個（gè）小（xiǎo）時，可是你連一句話都聽不進去（qù），你不覺得是在浪費自己的生命嗎？同理，對於工作你應付過去了，可是你從工作中得到了什麽？同樣的工作，別人收（shōu）獲了成長和機會，可你（nǐ）呢？
一件工作我（wǒ）們應付一下（xià）做到（dào）60分，也是可以交差的，同時我們還可以（yǐ）做的很輕鬆。但是我們也可以盡力爭取把工作做到（dào）100分，當然我們為此要付出更多。遺憾（hàn）的是現實生活中有很大一部分人都抱著把工作做到60分就行的心態：公司給我多少錢我就幹多少的工作，給不（bú）到我滿意，我做到60分就可以了。
如果我（wǒ）們抱著這樣（yàng）的心態工作，實（shí）際上最後吃虧的還是我們（men）自己，因為我們這（zhè）樣做的（de）同時也失去了升職加薪的機會（因為對於任何（hé）一個（gè）公司來說，如果一個員工做的和其他人一樣，沒有什麽亮點和特別突出的表現，公司是不會認可和（hé）重用（yòng）能被輕易替代的員工的）。還有更（gèng）大的代價是我們在為自己的不想上進找理由，給自己不願努力找理由，給自己的碌碌無為找理由。人都是有惰性的，“應付”一旦成了習慣，我們不僅會對工作應付（fù），就是對同事，對朋友，對生活也很可能都是應付，那麽我（wǒ）們就真的可能沒（méi）有逆（nì）襲的機會，而會“應（yīng）付”的過完一生了。
