你所在的位置：管理者（zhě），俗稱領導，又稱負責人。不管是叫領導還是（shì）負責（zé）人（rén），都是帶領並指導團隊，管好人（rén）理順事，對團（tuán）隊的（de）工作結果負責任。雖然都是管理者，同樣都是負責人，但有的部（bù）門負責人看起來很清閑，部門工作開展的卻有條不紊；而有的部門負責人從早忙到晚，部門工作卻還是顧此失彼，不是工作出問（wèn）題（tí），就是人員沒（méi）到位。
以兩位生產廠長舉個例子（zǐ）：甲廠長，每天大部分時（shí）間（jiān）都是（shì）在（zài）辦公室，但是生產任務能按要求完成，環境衛生安全培訓等也（yě）是（shì）沒有耽誤（wù）、正常開展。而乙廠長呢（ne），我們幾乎在辦公室看不到他的身影，什麽時候找他，都是（shì）在車間內處理事情，不是這個設備有問題，就是那個材料不達標，反正隻要車間有事，他就必（bì）須到場。結果就是他忙的都站不住腳，車間工人卻（què）不知道該幹些什麽（me），更別提車（chē）間的安全生（shēng）產衛（wèi）生管理了。我們可以上述兩位廠長的處境來（lái）對照一下自己，身為管理者，你是事（shì）必躬親，讓（ràng）自己處處不得（dé）閑？還是授權他人，讓其他人忙起來（lái）？我想，大（dà）多數管理（lǐ）者都（dōu）會選擇後（hòu）者。不過選擇歸選（xuǎn）擇，實際情況卻是，很多的管理者都屬於（yú）讓自己閑不（bú）下來的那種（zhǒng）。
為什麽現實中的大部分管理（lǐ）者都是那種“四處救火”型的呢？一個最根本的（de）原因：不放權。而放權卻是一個合格的管理者通常要做，也是必須要做的一件事情。然而，現（xiàn）實中，大多管理者都通常不願意放權，或者根本就不會放權。
不願（yuàn）意放權的管（guǎn）理者無非就是兩種心態，一是擔心下屬做（zuò）不好，二是擔心（xīn）下屬會（huì）篡權。無論該管理者是兩種心態的哪種心態，他（tā）都不（bú）是一個合（hé）格的管理者。不願放權是因擔（dān）心下屬會篡權的人我們（men）這裏就不多說了。如果是擔心下屬做不好（hǎo）不願意放權，那也隻能（néng）說明這個管理者所轄團隊內的“傳幫帶”沒有做好。
任何一個人都不是生而知之者，新人加入團隊，或者是接受一（yī）個新的任務，都必須有“老人”而（ér）且不能是隨便挑的“老（lǎo）人”，對（duì）新人進行傳幫（bāng）帶，對（duì）新任（rèn）務加以指導、並進（jìn）行（háng）監督和考核。隻有如此，新人才能盡快的融入團隊，新任務才能按要求（qiú）完（wán）成；隻有如（rú）此，這個團（tuán）隊才（cái）有生命力和競爭力。因此，即使管理（lǐ）者擔心下（xià）屬做不好而不（bú）願意放權，也是因為管理者沒有遠見、計劃能力（lì）和組織能力不足造成的（de），歸根結底，這樣的管（guǎn）理者（zhě）不合格。
我們再（zài）談一下不會放權，有部分管理者（zhě）並不是（shì）很了解為什麽要放權，他們根（gēn）本不知道怎麽放權，具體如何放權，權力要放多大？等等。這些要做出回答，是需要根據工作內容和實際情況來確定，但無論怎樣（yàng），放權必（bì）須遵守的（de）原則是“責、權、利相匹配”。舉例來說，你想杜絕從門口夾帶公司財物出門的現象，你就要給門衛公示放權：任何人出入門衛（wèi）都有權檢查，對不接受檢查的開除處理，門衛做不好的開除門衛。而（ér）如果（guǒ）你想（xiǎng）讓門衛去監（jiān）督檢查人員遲到的現象，隻有（yǒu）前述的放權的話，門衛是做不好的。
輕舞輕唱有話（huà）說：作為管理（lǐ）者，如果是事必躬親才能把事幹好（hǎo），那他就不是一個管理者，充其量隻能算一個專家。因此管理者必須要明白自己的主要職責：讓人人（rén）有事做，事事有人做。要做到這一點，管（guǎn）理者就不能從早忙（máng）到晚，“四處救火”。要讓自己“閑”下來，去分析“起火”的原因；去心疼工錢，不能讓人閑著沒事幹；去查缺補漏，不能讓事沒（méi）人幹（gàn）；去（qù）檢查（chá）督導，不能（néng）讓事沒幹好。
一個合格的管理者絕對不能是自己在團隊（duì）中遙遙領先、健步如飛，其他（tā）成（chéng）員卻蹣跚前行、步（bù）履維艱。這樣的管理者要麽是屍位素餐，部門工（gōng）作擅離職守；要麽（me）是自己忙的焦（jiāo）頭爛額，部門工作（zuò）卻收效甚微，甚至毫無成效（xiào）。故：一個合格的管理者必須是一個敢於擔當的人；一個（gè）合格的管理者必須是（shì）一個有團隊意識的（de）人；一個合格的管理者必須（xū）是一個溝通（tōng）能力強的人。
管理者要時刻記著（zhe）：沒有完美的個人，隻有完美的團隊。管理者業績的具體呈現是團隊成員的綜合（hé）表現。一個好漢三個幫，想要漂亮的完成任務，特別是團隊（duì）任務，就必須要充分調動（dòng）所有團隊成員的力量，讓（ràng）1+1>2。想要做到這些，管理（lǐ）者就要讓自己有“閑”下來去“胡思（sī）亂想”的時（shí）間，就（jiù）要管理者懂得放權、善於（yú）放權（quán），同時要因人放權，知人善用。——輕舞輕唱
最後，必須提醒所有管理者的是：第一，放權不放責，放權之後要有監管（guǎn），同時要對工作結（jié）果負責任；第二，想（xiǎng）要戰勝（shèng）“神（shén）對手”，就要剔（tī）除“豬隊友”。 
